找回密碼
 立即注冊(cè)

QQ登錄

只需一步,快速開始

手機(jī)號(hào)碼,快捷登錄

手機(jī)號(hào)碼,快捷登錄

搜索
查看: 3153|回復(fù): 0

職場(chǎng)不吃虧的幾個(gè)建議∣職場(chǎng)干貨文章精選

[復(fù)制鏈接]
樓主
發(fā)表于 2023-8-17 14:51:55 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式 ?

登錄查看大圖

您需要 登錄 才可以下載或查看,沒有賬號(hào)?立即注冊(cè)

×
1


如何在職場(chǎng)活得輕松?


文章摘錄:



小王和小李是同時(shí)進(jìn)公司的員工,但兩年后的績(jī)效評(píng)估中,小王比小李高了很多,率先獲得晉升資格。



兩人的能力都不錯(cuò),工作也都很努力,最大的區(qū)別在于人際關(guān)系的處理上。小王擅于察顏觀色,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的態(tài)度靈活應(yīng)變,形象管理也很好,讓她始終以積極、高效、開放的職場(chǎng)形象示人。



而小李完全相反,他的口頭禪是:“我生活得很真實(shí),從不會(huì)為了取悅他人而改變自己?!?br />


“根據(jù)周圍人的反應(yīng),改變自己行為”的“見風(fēng)使舵”的能力,心理學(xué)上稱之為“自我監(jiān)控”,前面的小王屬于“高自我監(jiān)控者”,很多調(diào)查表明,高自我監(jiān)控者的晉升機(jī)會(huì)明顯更高。



你一定以為,本文會(huì)教大家如何成為一個(gè)“高自我監(jiān)控者”,但我不打算這么做。



我們?cè)囅?,如果職?chǎng)中每一個(gè)人都是“高自我監(jiān)控者”,為了控制大家的印象,釋放出的信息都是非常正面、積極、美好的,那不就變成了“朋友圈”了嗎?你在朋友圈里能得到真實(shí)的信息嗎?



全文鏈接:職場(chǎng)上只有這兩種人活得輕松

圖片

圖片



2

如何面對(duì)同事強(qiáng)塞工作?



文章摘錄:



總有人告訴你:年輕人不要太計(jì)較,多做一點(diǎn)工作就當(dāng)鍛煉一下自己。然后……,你就莫名其妙地做了這個(gè)人手里的工作。



通常能派工作給你的,都是資深同事,這些工作往往都職責(zé)不明確,如果你想著“退一步海闊天空”,那么接受這項(xiàng)工作的結(jié)果就是:



既然你認(rèn)可了,以后就都是你的工作了。



但如果你為此跟對(duì)方爭(zhēng)執(zhí),最后勢(shì)必是讓上司裁決,那么好的結(jié)果也只是:



好吧,這不是你的工作,但你是個(gè)對(duì)工作沒有熱情、且斤斤計(jì)較的人!



全文鏈接:總被同事強(qiáng)塞工作,怎么辦?



圖片




3

如何成為上司眼中靠譜的人?



文章摘錄:



你有兩個(gè)下屬,你想從他們中挑一個(gè)升職,你覺得哪一個(gè)更適合?



員工A:



優(yōu)點(diǎn):奉行“80%的精力維護(hù)20%的重要客戶”的原則,典型的效率至上者,所以你看他平時(shí)從不會(huì)像別的員工一樣忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。上面的KPI下得輕松時(shí),他的業(yè)績(jī)也不見得多突出,可一旦KPI過猛,即使別人都叫苦連天,他也能輕松完成。



缺點(diǎn):進(jìn)取心不足,領(lǐng)導(dǎo)覺得他還有能力沒有發(fā)揮出來,希望他多接一些,他嘴上答應(yīng)的很好,但基本上都是按自己的節(jié)奏來。



員工B:



優(yōu)點(diǎn):肯動(dòng)腦筋,敢于挑戰(zhàn)高難度的任務(wù),不斷嘗試新的業(yè)務(wù)方向,部門幾個(gè)“Mission Impossible”都是被他搞定的。



缺點(diǎn):狀態(tài)不穩(wěn)定,常常憑自己的喜好辦事;缺少大局觀,因?yàn)橐恍o關(guān)緊要的細(xì)節(jié)而影響任務(wù)進(jìn)度。



總結(jié)成一個(gè)問題:兩個(gè)員工,一個(gè)穩(wěn)健有余,進(jìn)取心不足,一個(gè)有創(chuàng)新精神,但狀態(tài)不穩(wěn)定,哪一個(gè)更有晉升潛力?

溧水114APP,招聘、房產(chǎn)、相親、便民、二手,一站搞定!點(diǎn)擊下載

本版積分規(guī)則

關(guān)于我們|手機(jī)APP|自律公約|==溧水114網(wǎng)==
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表