想在職場走得遠(yuǎn)，不可忽視這些職場常識

Sunshine·暖陽

老同事最喜歡給新同事的建議NO.1，想必這一條一定能夠獲得很高的支持率：“永遠(yuǎn)別讓領(lǐng)導(dǎo)做填空題，要提出方案，讓他做選擇題?！?br /> 我們可以站在領(lǐng)導(dǎo)的角度想一下，領(lǐng)導(dǎo)都喜歡在工作面前有主動性的人，而這些人的特征是什么？
他們會把對工作的思考，對問題的洞察，都一一呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前，而不是，不負(fù)責(zé)任地把問題一窩蜂甩給領(lǐng)導(dǎo)來做決定。
一旦下屬不動腦筋地把問題拋出來，想必在領(lǐng)導(dǎo)心里，對這些人的印象分就會拉低一大截。
你提出的方案，不必精準(zhǔn)，也不必力求正確。按照自己目前的能力和經(jīng)驗，把所能想到的解決措施，認(rèn)真地陳列出來，即使它們看起來很簡單很幼稚，但相比只拋問題，耍流氓的行為，要“高尚”得多。
職場不是一個讓別人替你做決定的場所，而是一個誰主動，誰就能擁有更多機會的競技場。


干出成績，完成別人搞不定的工作，大多數(shù)人都會選擇低調(diào)：“工作圓滿搞定，項目也順利收尾，自己的付出領(lǐng)導(dǎo)肯定是看在眼里的，后續(xù)的獎金發(fā)放，升職機會，肯定會側(cè)重考慮到我?！?br /> 但是，領(lǐng)導(dǎo)本就是“日理萬機”，每天忙得個底朝天，哪里有時間把你的事當(dāng)成心頭事。
你的努力，他可能的確是看到了，但大多數(shù)的情況卻是，他拐個彎，上個廁所，見個客戶，就忘了。這個時候，你要是不主動站出來“提醒”一下，邀邀功，想必你內(nèi)心期待的實質(zhì)性獎勵，會一直落空。
職場上的可見度很重要，它不僅是指你的工作業(yè)績讓人不能忽視，而且還指你向上爭取獎勵的時候，不退避三舍。

王敏是我高中同學(xué)，昨天我們一起吃了頓飯，她問了我一個問題：“工作中你最討厭什么人？”
我想了想，答了一個：“那種看起來高高在上，鋒芒畢露的人?！?br /> 她笑著說她也是這樣，還順帶告訴我，前段時間她們部門來了一個高材生，正是這樣的人。
什么事都要發(fā)表看法，領(lǐng)導(dǎo)明明已經(jīng)安排妥當(dāng)，她還要插嘴說其實可以更好；別的同事和她搭配做項目，她便趾高氣昂地指出別人的問題，其實都是小問題，壓根影響不了大局。
她感慨道，這樣的人情商堪憂啊。
相比這樣的人，另外一類人在職場上就“吃得開”很多，這樣的人會“裝傻”。
他們會在同事面前表現(xiàn)得愚笨一些，看起來是藏鋒，但實際上卻是非常聰明的做法。這樣的人，可以和周圍的人打成一片，不會和別人有沖突的可能，但是他們也不會時時刻刻都“裝傻”，別人欺負(fù)到他們頭上，他們也會非常直接地表達(dá)他們的想法。

今年年中我做了一個項目，讓我吃了教訓(xùn)。
當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)讓我?guī)б唤M人員，去做一個財務(wù)盡調(diào)項目，前期調(diào)研的時候，我看這家公司的體量也不大，就拍胸脯地在領(lǐng)導(dǎo)面前說，自己半個月就能搞定。
話就這樣不留余地的說出去了，結(jié)果呢，因為目標(biāo)公司提供的資料一直有缺漏，導(dǎo)致我們的工作進(jìn)度受到了嚴(yán)重的限制和延遲，讓委托方大為生氣。
最后雖然工作順利完成，但我卻被領(lǐng)導(dǎo)狠狠地批評了一頓。
領(lǐng)導(dǎo)還嚴(yán)厲地給我提了建議：“下次話不要說得這么滿。”
事后我也給室友小羅說了這事，小羅感慨說道：“你這是犯了大忌，職場上話不要說滿，但事要盡量去做滿?！?br /> 很多人話說得天花亂墜，最后實際執(zhí)行下來的結(jié)果卻天差地別，這讓領(lǐng)導(dǎo)怎么想，這樣承諾和執(zhí)行偏差次數(shù)一多，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，可能就只剩下“花拳繡腿，難堪大用”的印象了。
話留余地，但事要做滿，這其實是在干事之前讓領(lǐng)導(dǎo)降低期待，又在成事后讓領(lǐng)導(dǎo)超出期待，一旦你學(xué)會了這一點，你的晉升之路會越來越順。

很多人害怕去承攬重要的項目，害怕搞砸，在他們眼里干好手頭的這一件件小事，干到完美，一樣能獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識。
但是，現(xiàn)實的職場真是這樣的嗎？
朋友小溫的遭遇回答了這個問題，他的工作是財務(wù)部門的核算會計，每天做得最多的就是根據(jù)傳遞過來的票據(jù)，做賬錄入數(shù)據(jù)。
這樣的工作對大多數(shù)人來說瑣碎枯燥，但小溫卻非常喜歡。
他從未想過要去打破目前的舒適圈，即使有時候，領(lǐng)導(dǎo)會親自讓他參與一些大項目的財務(wù)方案制定，但他卻總是選擇婉拒。
久而久之，領(lǐng)導(dǎo)也不叫他了。前不久，領(lǐng)導(dǎo)在他們財務(wù)部提拔了一位年輕人，這位同事并不是把賬做得非常牛的小溫，而是今年年初跟著領(lǐng)導(dǎo)幫忙籌劃公司重大項目財務(wù)方案的小肖。
現(xiàn)實的職場就是這樣，你干好10件小事，不如去死磕一件大事。
大事的產(chǎn)出績效是小事無法比擬的，而且你一旦在大事上有所成，領(lǐng)導(dǎo)對你也會更加以重用。
以上5個常識，在職場上最為常見，我們卻常常忽視。
當(dāng)我們真正重視一些職場基本認(rèn)知，認(rèn)真去遵照執(zhí)行的時候，才會后知后覺，原來真正的職場高手，都深諳這些最為基礎(chǔ)的做事法則。

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