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標(biāo)題: 職場干貨|值得堅(jiān)持的6個(gè)職場小技巧 [打印本頁]
作者: Sunshine·暖陽 時(shí)間: 2024-3-25 13:50
標(biāo)題: 職場干貨|值得堅(jiān)持的6個(gè)職場小技巧
為什么我們每天都覺得事情很多,感覺自己很忙?
為什么列了每天的工作清單,卻還要加班加點(diǎn),手頭上的工作卻是有增無減?
為什么感覺自己很累了,但是一看投入與產(chǎn)出卻不成正比?
為什么如此上進(jìn),卻還是一事無成?
……
那是因?yàn)槲覀冏龅暮芏嗍虑槎贾皇菬o用功,出工不出活,看似每天很忙碌,但是卻收效甚微。其實(shí)累“死”你的不是工作,而是工作中的壞習(xí)慣以及低效的工作方法。
人在職場,每天忙得猶如陀螺般轉(zhuǎn)個(gè)不停。大家抱怨著工作苦,工作累,工作辛苦沒的睡……首先,大家有沒有想過是不是自身有這些壞習(xí)慣導(dǎo)致工作效率低,加班嚴(yán)重?
6個(gè)造成無意義加班的壞習(xí)慣,來看看你有沒有這些習(xí)慣
01 先做瑣事
先做瑣事?,嵥榈墓ぷ鳟?dāng)然要處理,但它們通常都不那么緊急和重要,完全可以延后去做。但很多人的時(shí)間被瑣事占滿,不得不留下加班完成當(dāng)日最重要的事情。
02 先做簡單的事
與第一個(gè)壞習(xí)慣同理,如果在時(shí)間最充裕的時(shí)候先把簡單的事做完了,剩下的時(shí)間可能不夠去處理困難的問題。
03 沒有工作計(jì)劃
人們之所以會先做瑣事和簡單的事,很可能是因?yàn)闆]有提前規(guī)劃好當(dāng)天的工作計(jì)劃和重點(diǎn)。每天開始工作時(shí),如果不太明確工作重點(diǎn),就會不小心把時(shí)間先花在沒價(jià)值的事情上。
04 分心與無效時(shí)間太多
在工作時(shí)回復(fù)微信,或者跟同事確認(rèn)信息時(shí)針對某個(gè)問題交流了起來,很可能30分鐘就過去了。
05 任務(wù)排期重疊或時(shí)間沖突
任務(wù)排期重疊或時(shí)間沖突。很多人抱怨自己的工作做不完,工作量太大,但也有可能是自己把所有的工作都拖到同一天完成(通常這個(gè)時(shí)候還會有很多意外發(fā)生)。
06 把加班當(dāng)作自己可以用的緩沖時(shí)間
當(dāng)你覺得如果今天做不完,晚上還能做,那你就一定會晚上才完成。當(dāng)你心中覺得還有周末可以做,那周末就一定會加班。這種心態(tài)會導(dǎo)致,面臨一大堆工作選擇時(shí),你會優(yōu)先挑簡單次要的任務(wù)。
如果有這些壞習(xí)慣,一定得及時(shí)糾正。當(dāng)糾正了以上工作中的壞習(xí)慣后(或者沒有這些壞習(xí)慣),想要更高的提高工作效率,那你缺的是工作方法??!
這里,給你帶來提高工作效率的4條法則:
01 確認(rèn)指令
信息在傳遞過程中會衰減,也會受到環(huán)境因素的干擾,加上接收者理解能力差異等原因,很容易產(chǎn)生理解歧義。在確認(rèn)指令上,明確執(zhí)行要點(diǎn)及預(yù)期完成時(shí)間,如果需要人力、物力、財(cái)力支援要同時(shí)提出。
02 及時(shí)報(bào)告
從溝通方式角度看,匯報(bào)按照重要和緊急程度區(qū)分,重要且緊急的事,能當(dāng)面談就當(dāng)面談,若不能當(dāng)面談,電話溝通是最及時(shí)且有效的方法。而從內(nèi)容角度看,要用倒敘方式匯報(bào),先說結(jié)果,再說核心論據(jù)。很多人喜歡平鋪直敘,其實(shí)往往會花很多時(shí)間而且還說不到要點(diǎn)上。
03 盡量避免返工
返工不僅消耗多余的時(shí)間,也會打擊工作士氣。為了避免這種情況,你需要從一開始就明白工作要求,在必要時(shí)向更有經(jīng)驗(yàn)的同事求助,理解工作流程,確認(rèn)哪個(gè)部分容易出現(xiàn)遺漏。
04 凡事提前,先行一步
計(jì)劃中的工作,只要是在能夠完成的范圍之內(nèi)就都盡量提前一些完成,對于多余的工作和不必要、不緊急的工作根據(jù)優(yōu)先順序來進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)你在截止日期前完成分內(nèi)的工作,你就有更多的時(shí)間來提前思考問題,作出判斷。
有人是這樣總結(jié)的,“因?yàn)樵谌魏吻闆r下,人們總是愿意追隨那些比自己先踏出一步的人。人們會向你請教經(jīng)驗(yàn),你也能獲取不少新的信息,在這樣的狀態(tài)下更容易找準(zhǔn)最佳方案,還能進(jìn)一步發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
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