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根據(jù)上級(jí)疫情防控工作部署，4月6日起，溧水區(qū)中醫(yī)院全面停止診療工作，功能暫時(shí)轉(zhuǎn)換為新冠肺炎患者定點(diǎn)收治醫(yī)院。

接到上級(jí)通知后，溧水區(qū)中醫(yī)院全體職工上下一心、顧全大局，做好一系列定點(diǎn)收治醫(yī)院前期準(zhǔn)備工作。各科室、病區(qū)在醫(yī)院部署下，有序做好住院患者出院、轉(zhuǎn)院工作并迅速清空門(mén)診、醫(yī)技、行政區(qū)域；同時(shí)啟動(dòng)病房改造工程，將住院樓10層病區(qū)改造成“三區(qū)兩通道兩緩沖”隔離病房……一切井然有序的背后，離不開(kāi)每個(gè)科室的協(xié)作配合，護(hù)理部就是其中之一。

成為定點(diǎn)收治醫(yī)院后，護(hù)理部第一時(shí)間部署，迅速成立定點(diǎn)收治醫(yī)院病房護(hù)理管理組，護(hù)理部主任孫珊英作為總組長(zhǎng)。下設(shè)管理組、籌備組、質(zhì)控組、感控組、跟班組，組長(zhǎng)由科護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任。并明確各組工作職責(zé)，使整體工作內(nèi)容相輔相成，共同保障定點(diǎn)收治醫(yī)院工作平穩(wěn)運(yùn)行。

管理組根據(jù)層級(jí)、年資、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、綜合素質(zhì)等因素甄選，合理調(diào)配護(hù)理資源，做到能崗匹配，人盡其才。籌備組按院感規(guī)范，協(xié)調(diào)采購(gòu)中心、總務(wù)科做好新開(kāi)放病區(qū)的各項(xiàng)工作。并及時(shí)盤(pán)點(diǎn)物資、梳理采購(gòu)清單、添置用品，為一線護(hù)士做好后勤保障。質(zhì)控組、感控組根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布的文件，結(jié)合臨床實(shí)際，制訂隔離病區(qū)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全護(hù)理、護(hù)理質(zhì)量、感染防控等進(jìn)行督導(dǎo)。并責(zé)任到人，精準(zhǔn)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。跟班組指導(dǎo)外院支援人員開(kāi)展新開(kāi)病區(qū)各項(xiàng)工作。

定點(diǎn)醫(yī)院剛剛開(kāi)始運(yùn)行時(shí)，人員調(diào)配、病區(qū)內(nèi)管理、與其他科室協(xié)調(diào)、與外院支援溝通指導(dǎo)等大小事情不斷。截至16日，護(hù)理部已派出9名護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)入病房，負(fù)責(zé)病房?jī)?nèi)管理協(xié)調(diào)工作，僅余6人在護(hù)理部完成所有病房外的工作。

為了更好地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，自4月7日起，護(hù)理部全員保持隨時(shí)待命狀態(tài)，手機(jī)24小時(shí)暢通、周末輪流值班、早晨7點(diǎn)半到崗工作、晚上10點(diǎn)下班回家，白天除了吃飯，其余時(shí)間都在工作。在這樣高強(qiáng)度的工作之下，她們的身體都出現(xiàn)了不同程度的問(wèn)題，其中護(hù)理部主任孫珊英因?yàn)轱嬍巢徽{(diào)加上睡眠不足，膽囊炎發(fā)作，也顧不上治療，只能先吃藥止疼。有時(shí)候忙起來(lái)忘了吃藥，等想起來(lái)的時(shí)候已經(jīng)過(guò)了服藥時(shí)間……

在此次新冠肺炎患者定點(diǎn)收治工作中，護(hù)理部作為醫(yī)院的主要職能部門(mén)，打破常規(guī)運(yùn)行模式，實(shí)施結(jié)合臨床實(shí)際的應(yīng)急管理策略，保障了隔離病房工作的及時(shí)、有序、安全、高效。面對(duì)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì)，她們沒(méi)有退縮，而是迎難而上，用她們?nèi)崛醯募绨蛱羝鹆艘咔榉揽氐闹負(fù)?dān)，與病毒趕速度、搶時(shí)間，枕戈待旦、衣不卸甲，以忘我的奉獻(xiàn)精神和扎實(shí)的工作作風(fēng)做好每一項(xiàng)工作，她們就是中醫(yī)院的最美幕后逆行者！

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